需求领域：节能环保;资源与环境
背景＆内容：1.“智慧工地”是一种种信息化、数字化的工程现场一体化管理模式，是互联网＋与 传统建筑行业的深度融合。它充分利用移动互联物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，围绕人、机、料、法、环等各方面关键因素，改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式， 为建设集团、施工企业、政府监管部门等提供工地现场管理信息化解决方案。2.截至2020年9月，基础设施公司采用单项目招标实施的模式已在三个项目使用“ 智慧工地”系统（不同厂家三个方案） ，累计已发生费用 182 万元。存在的主要闭题有软件平台不统一、软件平台重复投入、使用过程中维护慢影响正常使用、不符合统一建设要求等。3.2020年下半年，公司结合集团公司对劳务实名制管理的相关要求， 提出了集团统管、六公司分建、项目使用的“智慧工地”建设方案，并在基础设施公司选取了两个项目作为试点，软件平台由公司统一采购 建设（新中大〉，所需硬件在化学云采招标采购并循环使用。该方案使用过程中存在的主要问题有： (1）目前公司采购的平台仅有劳务实名制管理系统，与项目现场实际需求不符；(2)软件平台厂家和硬件供应厂家不同，硬件与 平台对接需向软件平台
厂家（新中大）支付相关服务费用，且后期维护存在厂家互相推语的风险，且无法保证维护时效； (3）循环使用硬件存在维护难的情况： (4）软件平台本地化情况不理想。
需解决的主要技术难题：1、研发符合公司实际需求的 平台和完成相应关键硬件的定制，做好 本地化工作，以符合项目使用的实际需求：
需解决的主要技12、做好 相应数据接口并保证数据传递，需符合集团公司统管的相关要求，且满足公司总部对项目后台管理要求。3、、组建“智慧工地”技术服务团队，做好软件维护、硬件维护等相关工作，以满足项目实际使用需求，保证维护时效性。