2024年6月11日下午，公司董事长兼总经理李婉萍在国交中心三楼和怡厅主持召开5月份经营分析会，公司中层及以上管理人员参与此次会议。

会上，财务部副总监陈仙率先汇报了5月份公司及分公司的经营业绩、损益数据以及各部门关键指标的完成情况，同时对5月份存在的问题予以剖析。

各部门负责人分别报告了部门经营管理情况，剖析了经营管理工作中存在的难点与堵点，并各自提出6月份的工作计划与解决办法。

李婉萍表示，5月经营利润与预期虽存在差距，但经过大家的努力，实现了一定的赢利，犹为可贵。各部门要坚定信心，寻求经营创收突破点，找出经营成本流失关键点，牢牢把握重点费用支出点，确保公司整体营收和利润。

李婉萍指出，公司应进一步开拓、抓牢并针对以海南大学校内会务为主的内部单位消费市场；坚持抓住团队和会议主要消费群体，而在团队和会议消费群体中又要重点抓住政府机关、金融机构、民营企业、培训机构、拓展机构等群体，要通过团队和会议带动酒店消费人气，维护好政务类客人，把握好优质散客，吸引来网络客人；在新拓展的业态板块中，着重加快拓展公司业态，以优价格、优质量、优服务吸引校内外客户消费。

李婉萍要求，市场营销工作要主动进取，提前谋划，加大拜访客人的力度，量化每月拜访次数，刺激潜在消费。高考已然结束，酒店要在谢师宴、升学宴板块加大推广力度，紧紧抓住市场需求，拓展暑期学生研学市场，确保酒店业务市场有流量和增量。

李婉萍强调，在做好市场营销工作的同时，各项服务工作也要紧紧跟上，特别是餐饮出品要精专，始终保证质量、努力创新、加大宣传；客房服务要在基础服务上体现个性，全面实现微笑服务；工程服务要在生产安全、开源节流等方面做到保质高效，各部门要充分发动全员节能，紧抓节能降耗监督工作，尤其是在安全生产方面，要做到安全无小事，事事讲安全、时时讲安全，树立居安思危的忧患意识。

李婉萍对管理层团队和各部门员工表达了鼓励与感谢。她指出，只要我们保持强大的自身应变能力，积极应对市场竞争，并依靠全体员工的共同努力与携手奋进，我们必定能够达成既定目标，实现我们的美好愿景。