5月13日，2024年4月份经营分析会在国交中心三楼和辩厅召开。本次会议由董事长兼总经理李婉萍主持，公司中层以上管理人员齐聚一堂，共同探讨和总结公司上月的经营情况。

会议伊始，财务部副总监陈仙汇报了2024年4月份公司及分公司的经营业绩、损益数据以及各部门关键指标的完成情况。她详细剖析了4月份经营中存在的问题，为公司接下来的经营策略调整提供了有力的数据支撑。

各部门负责人就各自部门的经营管理情况进行了详细汇报。他们不仅分析了经营管理工作中存在的难点和堵点，还提出了针对性的工作计划和解决措施。

在听取了各部门的汇报后，李婉萍发表了总结发言。她首先对2024年4月份的营收情况表示肯定，指出公司在面临市场不断变化的同时，还需进一步加强内部管理，优化业务流程。

针对公司未来经营发展，李婉萍提出了五大抓手。一是要紧抓安全责任，确保公司在所有生产力中始终将安全放在首位；二是要紧抓主营业务，深度剖析业务细节服务，避免客户流失；三是要针对餐饮服务多变，紧抓制定多变机制以满足不同客户的需求；四是紧抓OTA推动线上营销活动，完善酒店周边游免费接送策略，提升客户体验；五是紧抓新业态，高速架接校内业务桥梁，与校内业务保持专注和全面服务。

最后，李婉萍对管理层团队和各部门员工表示了鼓励和感谢。她强调，公司的未来发展离不开全体员工的共同努力和奋进精神。她希望大家能够继续保持强大的自我能力，积极应对市场竞争，共同为完成酒店各项任务指标、实现美好目标而努力奋斗。

本次经营分析会的成功召开，不仅为公司接下来的经营发展指明了方向，也进一步增强了员工的凝聚力和向心力。相信在李婉萍董事长的带领下，公司定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的业绩。