4月15日，董事长兼总经理李婉萍在国交中心三楼和怡厅主持召开2024年3月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了2024年3月份公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门关键指标完成情况，并对3月份存在的问题进行了剖析。

各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出3月份工作计划及解决措施。

李婉萍指出，尽管2024年3月份的营收结果未能达到我们的预期，但整体表现依然稳健。我们必须提振团队士气，深入分析3月份的经营状况，识别问题并寻找解决方案，以便更好地迎接4月份的营收挑战。同时，她针对各部门经营分析中发现的问题，提出了具体的解析和针对性的解决策略。

李婉萍强调，为了提升2024年的经营管理效能，我们需要聚焦以下几个方面的工作：一是要积极探索新机遇，利用“互联网+”与OTA技术推动线上营销，加速酒店品牌曝光，进而提升营收；二是要稳固并扩大校内市场份额，确保酒店营收的稳定增长；三是新成立业务拓展部，开拓公司房、会、餐业务以外的其他领域，增强酒店的抗风险能力；四是市场销售部、餐饮部等部门需联手创新，保持并吸引新老客户，实现差异化竞争；五是面对竞争对手，我们要保持战略上的自信与战术上的谨慎，全面落实公司“六个一”发展战略，以卓越服务赢得市场竞争的更大优势。

李婉萍表示，在当前严峻的市场环境下，只要我们持续提升自我，积极应对市场竞争，依靠全体员工的团结合作和拼搏精神，全力以赴，公司必将达成既定目标，实现酒店的长远愿景。