11月10日上午，董事长兼总经理徐凤莲在国交中心三楼和逊厅主持召开10月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了10月份公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门关键指标完成情况，并对10月份存在的问题进行了剖析。

随后，各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出11月份工作计划及解决措施。

常务副总经理徐小华就2023年以来主要工作成效进行了小结。他指出各部门经营管理呈现良好态势，为公司年终总目标的实现夯实了基础，但是10月以来呈现增收乏力趋势，作为管理者，每天务必要对公司运营关键、重要数据进行分析、研判，根据事态变化做好即时应对工作，并根据形势发展从早谋划应对策略，瞄准目标市场，集中火力发力，努力完成2023年总目标，未雨绸缪，科学务实地制订2024年预算。

董事长兼总经理徐凤莲作了总结发言。她指出，10月份营收没有想象中的好，但也不是那么差。各部门克服困难、全力以赴地抢抓生意、提高营收，虽然付出了很多努力，但还可以想办法做得更好，需进一步提高服务水平，提升企业文化底蕴。距离2023年结束还有52天，各部门要不断地发现问题、解决问题，比如客户的临时取消预定问题，要针对此类问题进行分析，找出根本原因，审视自身对接服务的问题，才能更好地开拓市场。董事长兼总经理徐凤莲强调了要把握好以下几个关系：

一是大环境与小环境的关系。在大环境流量少的情况下，我们应该抓住小环境，比如校内的各类学术交流会、研讨会等，以会议类业务带动房会餐的业绩，致力把握小环境市场，发展大环境市场。

二是主观与客观的关系。工作管理中，要少强调客观问题，多做主观上的努力，想方设法奋力争业绩。

三是长期与短期的关系。要把战略眼光放长远，在短期内完成铺垫，防范于未然。要提前谋划淡季应对措施，做到精准开拓市场，比如康养、研学、过冬游客等业务，要长期短期两手抓，两手都要硬，不放过每一个机会。

四是努力与回报的关系。幸福都是奋斗出来的。全体管理人员要牢记公司“六个一”战略目标，统一思想认识，瞄准目标谋发展，凝心聚力创佳绩，与公司同发展共命运。

五是考核与绩效的关系。年终将至，公司是否能完成年度经营业绩目标，需要各部门持续提升管理服务水平，继续通过多措并举，全力以赴完成年终总目标。