10月10日下午，董事长兼总经理徐凤莲在国交中心三楼和逊厅主持召开9月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了9月份公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门关键指标完成情况，并对9月份存在的问题进行了剖析。随后，各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出10月份工作计划及措施。

董事长兼总经理徐凤莲进行总结发言。她首先对全体人员的努力和付出表示肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，对经营中存在较为突出的问题进行深度剖析；针对突出问题及年度营收目标，她指出，9月份关键营收指标均未达到既定目标，相关部门务必要提高认识，认真查找表象问题背后的深层次原因：一是月度预算设计不合理；二是缺乏战略规划，对市场变化洞察力不足，无法预见相关问题，对可抓取的市场应深入思考；三是市场营销策略不力，相关部门未有力开展以五周年店庆为主题的营销方案；四是宣传力度不足，未开展有效的产品宣传，群众知晓率低，未做到家喻户晓、人人皆知，中秋国庆营销策划同样未取得有效业绩增长，反响率极低，存在主观思想认识不到位问题。

针对上述问题，她强调，一要不遗余力抢占旺季市场，提高营收，努力完成既定目标。酒店行业已进入传统旺季，结合国交中心自身优势，相关部门必须加紧挖掘旺季市场，针对校内市场及知名学者制定针对性方案；了解机关、事业单位等各类活动，发现商机，立即介入；针对各类企业年会、年度总结，努力抓取外部市场份额，完成既定营收目标。二要结合五周年店庆活动，制定有效营销方案。相关部门要精心设计营销方案，找准切入口，开展全员营销，不打折扣坚决执行公司决定。三是人人有任务，人人做宣传。开展全员营销工作，齐心协力抢占市场。四是奋战80天，决胜总目标。各部门要进一步统一思想，全力奋进，实现最终目标。