8月10日上午，董事长兼总经理徐凤莲在国交中心三楼主持召开7月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了7月份公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门关键指标完成情况，并对7月份存在的问题进行了剖析。随后，各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出8月份工作计划及建议。

董事长兼总经理徐凤莲进行总结发言。

她首先对应收账款、分公司经营现状、会务、餐饮营收等目前存在较为突出的问题进行了深度剖析。然后指出，应收账款数据异常，风险较大，相关部门务必要提高认识，切实担负责任，确保应收账款应收尽收；分公司要努力通过工作创新推动业务发展，彻底改变“守株待兔”思维模式，变被动为主动；市场销售部要做好应收计划，细化业务量、目标量、拓展量，深入市场调研，努力寻找自身优势，提高思想认识，树立危机意识，增强发展紧迫感。最后强调，一要集中火力开发“小团队、小会议、大中餐”。市场销售部要认真做好8月份市场分析，销售团队认真研究共同探讨营收任务，科学分解任务目标；全面梳理存量客户，分析筛选客户信息，调整营销战略，快速达成合作意向；优化客户拜访策略，提前规划拜访内容，提高拜访效率。二要积极调整营销策略，抢占市场份额。销售团队应充分沟通，善于思考，明确销售目标，找准方向，摸清信息，积极开拓营销区域。三要认清自身优势，善于扬长避短。清楚了解自身优势，认真审视所在市场竞争中所处的位置，认真总结过往实际销售情况，会议会务、培训、宴会将持续作为国交中心后续营销的主攻方向。四要努力提高餐饮服务水平。市场销售部、餐饮部、宴会部要联合提升餐饮服务水平，中餐厅要加强产品创新，控制成本，实现盈利。五要紧追不舍跟进应收账款事宜。找准问题难点，加强沟通，分析问题根源，持续跟进应收账款催收工作；通过各种办法，争取实现既定日营收目标。