7月11日下午，董事长兼总经理徐凤莲在国交中心三楼主持召开6月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了6月份上半年公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门年度累计关键指标完成情况，并对6月份及上半年存在的问题进行了剖析。随后，各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出7月份工作计划及建议。

董事长兼总经理徐凤莲进行总结发言。她首先分享了《道德经》第十七章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其下，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓“我自然”。

她认为：最高层次的管理是员工感觉不到领导的存在，各自做好自己的工作，将自身岗位工作安排妥当。

她指出，2023年上半年，在大家共同努力下，公司取得了不错的业绩，各项指标较前些年增长明显，整体达到了公司预算要求，但工作中依然存在诸多不足：应收账款风险加剧、服务质量有待提升、服务流程有待优化、制度执行监管不力、品牌培育创新不强、销售市场开发不力、客户拓展乏善可陈、宣传效果不尽人意、数据利用分析低下、培训质检效果不佳、法律风险意识不强，等等，各部门负责人要提高认识，专题研究解决。

她强调，针对2023年下半年工作，要认清形势，厘清思路：一是集中火力开发市场。市场销售部要凝聚力量，利用资源、发挥优势，维护好现有的客户，同时要把握好“六个局”（全局是目标，变局是环境，格局是战略，开局是起点，布局是配置，破局是动力）、瞄准方向、集中火力、冲锋陷阵、共创佳绩。二是要对餐饮、宴会版块进行系统性研究，有所行动、有所突破。7月份酒店业进入淡季，市场销售部要想方设法开拓餐饮市场填补会议空缺，完成预算目标。三是提高关键岗位风险防控意识。财务部、销售部、前厅部、保障部、采购部等部门要牢固树立风险防控意识，把权利装进制度的笼子里。四是要树立品牌意识。泰和顺人一定要有定力、要有原则，泰和顺公司一定要优化流程、完善制度、提升水平，向品牌企业的目标进发。五是要加强宣传工作，利用五周年店庆系列活动，将“五心”服务推上新台阶。全员共同努力，把泰和顺公司建成真正的“全球专家学者的海南之家”，使其成为行业领军企业。