6月13日下午，常务副总经理徐小华在国交中心三楼主持召开5月份经营分析会，公司中层以上管理人员参加会议。
会上，副总经理兼财务部副总监陈仙首先汇报了5月份公司及分公司经营业绩、损益数据、各部门年度累计关键指标完成情况，并对5月份存在的问题进行了剖析。随后，各部门负责人分别汇报了部门经营管理情况，分析了经营管理工作中存在的难点、堵点，并各自提出6月份工作计划及建议。
常务副总经理徐小华做了总结发言。他指出，5月份各项数据完成较好，但仍然存在不少问题。一是整体业绩呈下滑趋势，相关部门要提高认识，要以更加严谨的工作作风、更加务实的工作态度保证完成既定营业目标；二是要调整工作汇报模式，各部门要紧扣重点问题、重要方法、重大突破作专项分析报告，市场销售部要制定工作台账，清楚工作流程，让更多管理人员参与到工作汇报中，分享工作情况，进而分析问题，解决问题；三是要构建多形式、多样式的销售方案宣讲模式，利用丰富多样的宣讲形式和手段，推动销售方案落地；四是要着力构建标准化体系，统一技术标准、服务标准、管理标准，为管理工作和带领员工提供依据和保证，通过文字（特别是要进行量化、步骤化）、图片、视频等形式讲清、标明、演示服务环节，为国交中心稳定发展提供有力支撑；五是要加强部门间沟通协调工作，把现有事情当成一份事业来干，立足本职工作，高质量完成岗位工作，提升包容性和忍耐性，了解付出与回报的关系，努力把工作做到最好。
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