10月12日上午，公司在海南大学国际学术交流中心三楼和怡厅召开9月份经营分析会。公司董事长兼总经理徐凤莲、常务副总经理徐小华、副总经理陶谭及中层以上管理人员参加会议。会议由董事长兼总经理徐凤莲主持。
会上，财务副总监兼财务部经理陈仙汇报了9月份公司经营业绩、成本控制和各部门任务指标等工作完成情况；各部门负责人就9月份各自经营、管理及服务情况分别作了汇报，并提出下个月的工作计划及建议。随后，常务副总经理徐小华就学生返校接待服务、各部门目标责任管理以及“百日奋战”等事项进一步作了部署。
公司董事长兼总经理徐凤莲作总结讲话。她指出，目前公司业绩正在走下坡路，要求各部门负责人要改变思维方式，要沉下心来思考各自突破口，要知道各自应该做什么、怎么做。同时，她要求中层管理团队在今后工作中要做到以下几点：一是要善于应变，不能套用过去的思维管理模式来管理公司，要提高自身应变能力；二是要善于创新，面对日益严峻的疫情形势，不能以惯性思维来应对，要结合公司实际制定各种营收策略及营销措施；三是要善于宣传，重点思考如何将宣传与效益挂钩，包括销售人员的收益，做到有效宣传；四是要善于总结，针对每次营销活动进行总结，明确活动目的及收益，总结得失，改进营销措施；五是要善于沟通协调，要打破部门壁垒，加强交流沟通，形成合力并努力朝同一方向迈进。最后，她强调，“百日奋战”余下的80天，希望发动全员力量，想尽千方百计，鼓起全身干劲，在营收上有大突破，做到扭亏为盈。
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