务虚会报道之五

对话部门经理——财务部

2021年务虚会以“团结、创新、突破、引领”为主题，会议全面总结3年以来的工作，分析研判公司内外形势，统一发展思想，明确发展方向，对2022年重点工作进行了安排部署。作为公司二线职能部门，结合过去三年来的总结，未来怎么干，对部门经理进行了书面访谈，看看他们怎么说。

1.结合会议主题，财务部做了哪些准备工作？

陈经理：接到会议通知后，我们整理归类了过去三年的工作亮点资料，如：建办成立儋州分公司工作，建账核算，税务办理备案，开立银行账户顺利办理结算业务，协助其他部门完成分公司事务，顺利营业；申报农产品进项税抵扣工作，为公司退税减免；推进发票多抵扣进项税额工作，节省公司资金；推进财务系统信息化，并以“信息化建设”为抓手，监控业务信息，形成异常业务预警机制。通过亮点工作，总结公司财务发展历程，明晰未来工作方向。

2.务虚会上提出的财务分析报告有哪些亮点、难点，对公司战略发展有何启示？

陈经理：有两大亮点。一是绩效文化，通过开展员工绩效考核，以大运营为抓手，加强过程目标管理和人员绩效考核，严格落实日常奖惩措施，通过常态的监管和激励机制促进组织目标达成和员工个人能力成长。二是学习文化，通过双轨制培训机制-实现人才能力与业务双增长，依托海大的培训班及各部门交圈培训，包括专业类培训、管理类培训，形成科学、规范的管理体系。

3.部门工作有哪些需要改进和创新的地方？

陈经理：岗位缺乏行业经验，分析能力较浅弱，主观能动性意识薄弱，风险意识不足，各岗位的联动性差。对此，我们计划通过加强专业技能的培训，多交流增强各岗位的联动性，更好的如实反应业，主动揽活，相互补位。

4.2022年部门工作如何深入落实务虚会精神，思路是什么，重点将放在哪方面，有哪些具体措施？

陈经理：下一步我们计划做好内控管理，及时反馈给予处理方法，且对制度的宣贯、学习，加强职能部门对业务部门的检查和监督，形成常态管理机制。