首届务虚会系列报道之二：

以虚促实，谋定后动，奋力谱写泰和顺发展新篇章！

12月8日，泰和顺公司2021年务虚会第二次会议在海南大学国际学术交流中心和荣厅召开。会议研讨公司发展存在的问题和不足，研判公司发展未来形势，谋划2022年公司发展战略工作，动员公司管理团队统一思想、矢志奋斗，奋力谱写泰和顺公司发展新篇章。公司董事长兼总经理徐凤莲出席会议并讲话、各部门负责人、中层管理干部参加会议，会议由副总经理徐小华主持。

公司董事长兼总经理徐凤莲、副总经理徐小华

会议在第一次会议成果的基础上，就“激发全员智慧“、”管理思想形成”两大板块进行了充分研讨，不断营造公司干事创业火热氛围，推动公司业务高质量发展。

会议围绕公司“人事编制、年度预算、全员销售计划和目标管理责任书”等内容主题，各部门负责人先后进行了专题汇报讲解，充分交流，深入分析形势、现状，剖析问题根源，梳理工作思路，聚焦具体工作举措和创新管理制度，有针对性地提出工作方法、具体措施和未来发展思路。公司领导结合部门工作逐一进行点评发言，并分享前瞻性思考和工作建议。

务虚会现场

会上针对重点关注问题举行辩论会，各部门负责人就辩题组成正反两方，进行两两对决。辩论会现场，正反双方通过立论陈词、自由辩论、总结陈词三个环节，围绕各自观点你来我往、侃侃而谈，对自己的命题分别进行了阐述。尤其是在自由辩论环节，双方摆事实、拿数据、讲道理，针尖对麦芒，互不相让，言辞交锋激烈碰撞，现场气氛高涨。会后，公司领导对正反双方进行了点评。

辩论会现场

会上，徐小华副总经理从“增收、节支、内控、奉献”四个方面提出了2022年工作重点及奋斗口号。

一是增收。通过全员营销、线上消费、业态拓展和提高场地使用率提高公司营业收入。二是节支。通过节能降耗、人力调配、降低采购成本和推进信息化系统的完善、应用等具体举措达成节流目的，增加公司利润。三是内控。完善内部控制管理制度，提高工作效率。同时加强廉政廉洁教育，防微杜渐。四是奉献。泰和顺公司与每一位员工的发展息息相关，要鼓励一人多岗、一岗多能的工作方式，要加强部门协作，发挥党员作用，促进组织战斗力的提升。

奋斗口号：绿色发展，从心出发；增收降耗，强店有我。

最后，徐凤莲总经理做了总结讲话。她首先肯定了2021年各部门付出的努力和务虚会取得的成果，并围绕2022年公司发展所面临的新机遇、新挑战向管理层提出问题：什么是管理？她表示，管理就是管人、理事，其中管人是关键，只有紧紧抓住用人这个“牛鼻子”，才能实现公司战略目标。她提出，未来公司要通过制度管理、文化管理和信息化管理，逐步建立起科学化规范化的管理体系，形成有序而有效的业务流程，提高公司价值创造的能力，包括响应市场的速度和适应市场的能力。

针对下一步工作，她提出了四点意见：

一是团结一致向前冲。通过务虚会的充分展示，激烈讨论，公司上下必须形成统一思想，紧盯奋斗目标，团结一致攻坚克难。

二是勇于创新拓市场。公司必须做好核心产业，加强辅助产业，依托线上线下渠道做好销售工作，依托校园资源做好校内外业务工作，积极拓展市场，为公司战略服务。

三是突破瓶颈增利润。全公司要不断冲破思想瓶颈、企业认识瓶颈、胆略瓶颈、能力瓶颈，只有这样才能使业绩瓶颈迎刃而解。

四是超越同行做引领。当前公司有能力做的更好，各部门要持续挖掘能力，达到预期目标。

务虚会精彩集锦

辩论会精彩瞬间