在海南大学后勤集团2008年上半年经济工作分析会上，各与会人员分成三个小组围绕贯彻学习学校两会精神和梁谋总经理为实现亿元目标努力奋斗的讲话精神进行了大讨论，会场气氛活跃、热烈。

大家认为，集团要实现亿元目标既是挑战也是机遇，面对这样的形势，集团将面临一些比较突出的困难和问题，如物价总水平持续上涨，设备投入不够，基础设施陈旧，资金不足，这些因素都影响、制约着集团的经营与发展，员工工作的积极性也将受到一定的影响。同时新项目的开发形势也不容乐观，依赖性强，不稳定因素也较多，存在一定的风险，个别部门经营情况离报告提出的经济指标标准还是有较大的难度。

大家认为，要大胆解放思想，实事求是，因地制宜，整合资源，多争政策，在稳定原有市场的基础上开拓新市场，打破平均主义，实行按劳取酬，对集团有贡献的单位和个人给予重奖。同时要认真总结，分析思考自己有哪些优势和劣势，抢抓机遇，大胆创新，开拓市场，努力做好各项服务工作。

大家认为，推动集团又好又快发展，关键在于人才，要着力建设一支会经营懂管理的干部队伍，下功夫狠抓人才队伍建设，做到人尽其才，才尽其用。要打破干部行政任命方式，实行全员竞岗，扩大选人用人视野，真正做到能者上，平者让，庸者下的用人机制，为后勤各项工作向前发展打牢坚实的人才基础。集团还将按照行业要求，进一步理顺集团管理机制，按照管理服务经营三大类型，全面推行集团机构改革。会议还要求集团推行经济项目管理，实行经济目标责任制，发挥员工的主动性和能动性。

大家认为，集团通过新项目带动集团的经济，集团要给予大力，各项目负责人要真抓实干，确保项目的全面落实，促进集团的发展，还希望学校继续加大资源和政策支持力度，通过整合校内资源，促进集团发展，构建新型后勤保障体系。

文：集团宣传部

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讨论会现场

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