2007年12月13～14日，后勤集团2007年经济工作会议在学校办公楼一楼行政报告厅隆重召开。严庆副校长、后勤管理处王学良处长、儋州校区管理委员会副主任、后勤管理处副处长、后勤集团儋州校区办公室主任单明华同志、后勤管理处邓泽明副处长，后勤党委徐凤莲书记，后勤服务集团梁谋总经理、杨红副总经理、李长明副总经理、樊燕副总经理、许成强副总经理、蒙生儒总经理助理、黄上富总经理助理、郑传宽总经理助理及集团16个中心（园、室）的副部以上人员共98人参加了本次会议。会议由徐凤莲书记主持。

本次会议的主要内容：汇报2007年7-10月份的经营情况及财务分析，布置2008年各部门经济工作任务，各中心（园、室）与集团签订2008年经济指标责任状。

会上，后勤集团梁谋总经理在大会上作了主题为《团结奋进、开拓创新、求真务实、争创亿元》的工作报告。 他强调2008年工作的三大任务：1、安全生产工作是2008年工作的重中之重，我们必须要警钟长鸣，建立预警机制，在寒暑假期间各区的经理要向师生承诺零案件的发生；2、2008年确定为集团全面提高服务质量年，各部门必须把工作做好、做细，使师生满意度达到85%以上，同时还要全面推行ISO9001质量管理体系工作；3、充分整合三校区的资源，积极开拓校内外市场、争取尽快实现经济创收突破亿元大关。同时，全集团上下必须全力以赴，争取尽快做好儋州、城西两校区后勤的交接工作。

他还指出：本次会议是党的十七大之后集团召开的一次十分重要的会议，我们要以党的十七大精神作为指导，集团近千名员工要把思想统一到建设"211"工程大学上来,深入贯彻落实科学发展观，解放思想，大胆改革，乘着十七大的东风，积极沟通，执行到位，发扬实干精神，全面提升服务质量，又好又快做好集团经济工作。

严庆副校长也在会上作了重要讲话。他说，新海大、新后勤、集团的工作开局挺好。新后勤集团从人员配置、管理规模，都体现出学校党委对后勤工作的高度重视。后勤各项服务工作也得到全校师生们的认可，但优化服务还不够。对此，提出几点建议：1、创新机制、推动后勤改革全面发展，努力探讨后勤改革管理新模式；2、强化管理，促进两个效益又好又快发展；3、优化服务，确保我校211工程大学的胜利建设，4、培养队伍，优化发展环境，造就第三产业优秀人才。

后勤管理处王学良处长、邓泽明副处长也先后就集团如何做好2008年经济工作，争创亿元大关，推行项目管理等方面发表了讲话并提出一些宝贵意见。

接着，计划财务部李辉经理向与会人员介绍了集团2007年7月-10月份的经营情况及财务分析及各中心（园、室）7月-10月份完成经济指标的情况。会上还听取了张琼瑛经理、郑传宽总经理助理、黄上富总经理助理、周经日经理、王亚平主任、江春艳副经理分别针对各自的项目向大会报告可行性分析，细化开发项目的具体工作。随后，梁谋总经理还在会上与各中心（园、室）的负责人并签定经济目标责任状。

会议期间，集团分成几个讨论小组讨论就严庆副校长讲话中提出的四点建议和如何培育新的经济增长点等问题进行了充分讨论。

最后，梁谋总经理对集团2007学年度的经济工作状况进行全面总结。他强调各中心针对明年经济工作面临的新情况、新特点，要继续解放思想、大胆改革，加强学习、深入调研，开拓进取，真抓实干，合理的分解各项经济指标并认真落实，尽快实现争创亿元的经济工作目标；坚持以人为本，做好服务师生的各项工作，维护校园的稳定，努力实现速度、质量、效益相协调，真正做到又好又快发展，为创建和谐后勤、师生满意的后勤而共同努力。

文：符万祺

严庆副校长作重要讲话

后勤管理处王学良处长讲话

后勤管理处邓泽明副处长讲话

徐凤莲书记主持会议

梁谋总经理在大会上作主题为《团结奋进、开拓创新、求真务实、争创亿元》的工作报告

大会现场

大会现场