随着严谨细致的工作推进，经过报名、资格初审、笔试、面试、民主测评、组织考察、会议决议、公示等各个严格环节，集团9名同志在中层正职岗位的竞争中脱颖而出。3月6日，党委书记徐凤莲在集团中层管理干部大会上宣布了李进登等9名公开竞争上岗干部的任职决定。至此，集团所有二级单位、职能部门的中层正职干部聘任工作画上了圆满的句号。回顾本次竞岗工作，主要有以下几个特点：

这是一项创新思维、大胆实践的改革举措

针对目前集团中层管理干部队伍存在的疲软不前、活力不足、激情不大等不良现象，以及与当前集团发展体制不相适应的“软肋”，集团党政领导审时度势，果断决策， 于2013年1月15日发出集团1号文件——《后勤集团中层干部竞岗方案》，在集团范围内公开竞聘9个中层干部岗位，向全体干部员工传递了集团深化人事制度改革、不拘一格选人才的强烈信号

“竞争上岗在集团虽已算不上新鲜事，但一下子对9个中心正职全方位推行公开竞争上岗尚不多见，在以往是没有的，这在集团竞争性选拔干部工作中是首创，体现了集团在科学选人、科学用人方面进行的大胆尝试，可以说实现了从理论到实践的飞跃，为党的干部培养模式注入了新的活力。”人力资源办公室周主任说。

据了解，自从2010年起，集团每年要拿出一定数量的中层管理干部职位进行竞争性选拔，到2013年，新提拔的中层干部达到7人，目的是让优秀的干部脱颖而出，让干得好的、能力强的选得上，作风实的出得来。

这是一支年富力强、素质优良的干部队伍

在新任中层干部中，有的是新提拔的同志，还有一些继续留任或轮岗的同志，14名中层正职干部中，有4名为新提拔，10名为留任或轮岗。尤其值得注意的是，中层正职干部年龄结构发生了较大变化，14名中层正职干部中，年龄最大的52岁，最小的30岁，70后、80后的年轻干部居多，占总人数的64%，中层正职干部的平均年龄为39岁，从这些数字中我们可以看到，这是一支年富力强、素质优良的干部队伍。

从他们的工作简历来看，他们普遍具有较高的文化程度和政治素养，整个队伍中，党员有13人，全部是大专以上学历，大多数人都有丰富的基层经验，特别是有些干部经过多部门、多岗位的锻炼，曾在基层从事过宿舍管理、热线、文秘、餐饮等岗位工作过，对后勤业务比较熟悉，是集团发展的亲历者、实践者。

徐凤莲书记说，本次公开竞岗，组织实施“年轻干部成长工程，主要是着眼于集团未来五年乃至十年集团队伍建设的战略需要。在新任的中层正职干部中，既有经验丰富的老同志，也有一批充满活力、富有朝气的年轻同志，形成了合理的年龄梯次，集团的事业薪火相传，后继有人。

这是一个阳光透明、公平竞争的比选结果。

集团坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开竞争上岗过程紧凑，环环紧扣，从公布方案、宣传动员、报名、资格审查，到面试、民主测评、领导班子评议、确定考察人选等每一个环节都严格按照《海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法（试行）》和《后勤集团中层干部竞岗方案》认真组织实施。

为了真正实现“好中选优”，集团根据实际情况对竞岗的方式进行了优化、细化，报名人员除具备《海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法（试行）》规定的基本条件外，还对报名人员任职资格进行了适当放宽，这无形当中给干部们提供了公开公平的竞争环境，实现了让德才素质好的干部上得来，把平时干得好的干部选出来的目标，有力推动了集团干部队伍建设，坚决杜绝“找关系”、“拉票”等不正之风。

这是一次纪律严明、风清气正的选人过程。

用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。在竞岗方案中明确提出，任何人不得利用竞聘上岗进行违规活动，一经查实按党纪、政纪严肃处理，属竞聘上岗者取消竞聘资格并给予纪律处分。竞聘期间所有人员必须坚守岗位，各司其职。在竞聘期间因主观原因造成工作损失的，将给予集团内部通报，并追究责任，参加竞聘者出现严重失职将取消竞聘资格。“违规”、“通报”“追究责任”等一个个严肃纪律的字眼，不仅让竞岗工作“入眼”、“入心”，而且也营造风清气正的竞争氛围。

在民主测评环节，竞聘工作领导小组坚持原则性与灵活性相统一的方法，充分听取了广大干部职工的意见，对竞岗人员的德、能、勤、绩、廉等方面开展由所在单位员工进行无记名民主测评，并通过谈话的形式对拟任人选进行全面细致的考察，综合掌握竞职干部的基本情况，并将考察结果作为择优选拔任用中层干部的重要依据，真正让一批员工公认、德才兼备、“想干事、肯干事、干成事”的“能人”在公选的舞台上脱颖而出。

这是一条顺应民意、科学发展的明智之路

“选好干部、用好干部”是做好工作、推动科学发展的关键。此次中层干部竞争上岗力度较为空前，同一级别干部“全体起立”，所有职位“推倒重来”，深受广大干部员工的欢迎，符合条件的员工踊跃报名展现自我。

在竞聘9个正职岗位的18名干部中，不乏有优秀的副职干部报名参加，他们倍加珍惜集团给予的机会，勇敢接受竞岗的挑战和考验，力求上进，争先创优。与此同时也有2名干部从中层正职的位置上被调整下来，在一定范围内解决了长期以来干部工作中的“能上不能下”的难题。在竞争上岗中下来的干部，绝大多数能够面对现实，从自身找原因，没有发生到组织部门“闹”和“耍”的现象。竞争上岗使人们产生了积极的心理导向，不靠资历靠能力，不靠关系靠实绩，激发了人才的潜力，加速了人才的成长，这对于进一步优化选人用人机制，加强干部队伍建设，树立良好的后勤队伍形象可以说是一条顺应民意的明智之路。

文：党办