2007年3月6日下午, 集团调研工作小组一行3人在梁谋总经理的带领下到财务管理中心开展调研工作。财务管理中心李辉经理、陈辉、周梅会计、林芬、郑学銮、胡海英等参加了座谈会。

会上，梁谋总经理首先向与会人员说明本次调研工作的目的，并对有关财务问题进行了提问。

随后，大家针对集团财务工作存在的问题进行了热烈的研讨，并围绕集团理财工作和财务管理提出了各自的意见和建议。

最后，梁谋总经理对财务管理中心进行了工作要求：1、严格执行各中心收支指标。要严格把好支出关口，多查找问题，“5151”财务制度不变，一二月份的报账、借款冲账、各类加班补助等工作必须于4月1日前完成。2、财务管理中心要提高理财水平。集团下属的物业、饮食、幼儿园和工程等四个账户要严格把关，并认真管理。3、财务管理中心成立财务检查工作小组。财务管理中心要做好清查时间表，并提前通知相关中心做好工作准备，4月上旬完成各中心财务大清查工作。4、集团列支1万元给财务管理中心进行学习、考察如何做好理财工作的经费。

(文:李进登)

座谈会现场