3月1日上午，后勤服务集团在集团会议室召开本学期工作部署会议。梁谋总经理、李长明副总经理、樊燕副总经理、许成强副总经理及各中心（园、室）副经理以上干部参加了会议。会议由梁谋总经理主持。

首先，梁谋总经理强调了四点要求：1、与会人员要做好会议记录并传达到每位员工；2、今后出刊的《集团简报》要印发到每位员工，各中心要组织员工认真学习；3、开会期间要保持会场安静，紧急特殊情况可在会议室外面接电话；4、从今天起集团各项工作正常化。

接着，办公室、饮食服务中心、水电服务中心、工程中心、幼儿园、商务服务中心、财务管理中心、校园服务中心、配送服务中心、物业管理中心等10个部门经理先后从各部门经济建设（主要是如何完成本学年的收支预算）、执行力（主要是iso9000认证工作）、假期工作小结、新学期开学准备工作等四个方面向大会汇报。同时，各分管副总也先后向大会汇报所分管部门的工作情况及本学期各部门的工作重点。

随后，梁谋总经理以海南省原省长卫留成同志在新旧领导工作交接会议上的讲话稿勉励大家，我们集团每位领导干部要真正树立起为师生员工服务的理念，一切工作围绕着师生员工和集团的每位员工的利益出发，深入一线，充分调研，求真务实地做好每项工作。最后，梁总对近期工作布置如下：1、3月1日至3月15日，各中心本学期的工作计划（除了日常工作外，每个中心要有5-10件满意的工作），并交集团办公室汇总；2、3月1日至3月30日，各中心重点抓经济工作，制订计划，按时完成收支预算；3、4月份进行ISO9000认证初审工作，争取5月份通过ISO9000认证；4、由蒙生儒总经理助理牵头，张琼瑛经理、李辉经理、郑传宽主任、蔡奕国经理组成的工作小组，编写本届工作总结；5、各中心监督工作先报各中心经理，并于每月15、30日报分管副总经理，每月20日和下月5日报总经理；6、实行5%的末位淘汰制度，各单位要做好记录。

本次会议，指明了集团本学期的发展方向，进一步统一了思想，为各中心集中精力做好各项工作奠定了良好的基础。

(文:李进登)