2007年1月12日下午，物业管理中心在10号公寓楼二楼会议室召开学生区全体楼长工作会议，黄上富经理、陈家模副经理、王托部长、王娇部长以及学生区全体楼长参加了会议。会议由陈家模副经理主持。

首先，陈家模副经理向与会人员传达了集团召开的安全工作会议精神，并对各楼提出了五点要求：1、安全工作是各项工作的重中之重，各楼应该引起足够的重视；2、既要做好服务学生的工作也要注重安全工作细节，检查消防栓、灭火器的完好程度，安全通道的钥匙要放在明显的位置；3、各管理员要学会使用灭火器；4、发现问题及时汇报；5、各楼长负责本楼安全工作的开展，并监督检查学生违规使用电器和用电情况。

接着，黄上富经理传达了梁总对物业管理中心催缴住宿费工作的批示，对催费工作做了分析及总结：第一，学生欠费120万元的欠费基本情况，其中80万元欠费属毕业生的欠费，40万元欠费是在校学生的欠费，而40万元欠费是05/06年度以前的欠费，主要集中在1、2、4、7、10号宿舍楼的学生欠费。第二，近期的催费工作，从中心副经理到楼管，要层层考核，找出催费不力的原因，对催费不力或敷衍的同志进行严厉批评，希望大家加大催费力度，积极做好下一步的催费工作任务。第三，整改催费工作办法，根据学校有关文件，各责任人要加强与学校有关职能部门及各学院联系，落实06/07学年度以前在校学生的欠费情况。

黄上富经理强调：各副经理、楼长和楼管认真检讨自己和学习集团的催费批示，在催费工作特别时期，落实催费工作责任到人，层层落实，确切抓好催费收缴工作。

最后，大家围绕催费工作进行讨论。

(文:谢振贤、王托、陈传生)