为破解管理难题，树立班子形象，1月17日，后勤集团党委书记徐凤莲主持召开后勤集团2013—2014学年度工作务虚会。各分管领导畅所欲言，谈认识、 谈观点、谈思路、谈举措，相互交流，互相启迪，集思广益，共同谋划后勤集团2014年工作思路和重点任务。

集团总经理樊春，副总经理李海清、李长明、许成强、邓井红，总经理助理郭胜才、蒙生儒、徐小华以及集团办公室、集团党委办公室负责人出席会议。

会议的主要任务是总结集团成立以来的各项工作，分析研判当前集团遇到阻碍发展的难题，寻找破解难题的措施和思路，重建后勤信任，重塑班子形象，积极谋划下一步集团发展工作的思路和任务。会议提出，要坚持党的群众路线，起而行之，一以贯之，统一认识，树立信心，凝聚正能量，为实现集团富强、师生满意、员工幸福的“后勤梦”而奋斗。

会上，集团领导结合各自分管工作，重点围绕项目管理、干部竞争上岗、目标管理责任制、集团综合发展等，深入查找分析工作中存在的问题，借鉴优秀管理经验，提出解决对策措施和需要加强的重点工作。

会议认为，集团在发展进程中，在学校党政领导的坚强领导下，奋力拼搏、奋勇前进，在经受各种困难和严峻考验中逆势而上，使组织机构更加精干，服务保障更加有力，工资结构更加合理，管理手段更加科学，服务方式更加优质，班子运转更加和谐。

会议指出，今后的一段时期，是集团改革发展步入到“深水区”的关键时期，也是各种深层次矛盾凸显期，任务艰巨，责任重大。要着眼于学校建设“211工程”大学的总体部署，立足集团实际，加强领导，坚定信心，规范管理，转变作风，重塑形象，提速提效，努力开创集团工作发展的新局面。

会议要求，一要进一步推进目标管理责任制，明确牵头领导，继续完善中心目标考核工作，提高考核工作科学化水平；二要进一步完善项目管理，积极向专业化、标准化发展，要在加强员工技能的培训和管理创新的提升上下功夫，推进集团的协调发展。三要进一步明确各中心的工作职责，理顺关系，建立健全联动监管机制，有分工、有合作，不扯皮、不推诿，加强工作考核和责任追究，消除工作盲点。四要进一步完善用人机制，创新干部的管理模式，充分挖掘和使用好内部人才，真正做到人尽其才，努力造就推动科学发展的骨干队伍。五要进一步完善激励机制，坚持效益优先原则，在做好对经营型部门奖励的基础上，注重激励的多层面和有效性，积极探索服务型与管理型部门的激励机制，有效调动了各个层面的积极性。六要建立分管领导及重要岗位的轮岗制度，加强对权力的制约和监督，健全领导干部廉洁从业长效机制，进一步提高工作效率、激发干部队伍活力。七要规范权力运行机制，堵塞管理漏洞，加强制度建设，提高工作效率，促进党务、财务、政务公开，为集团发展提供制度保障。八要加强管理干部的学习培训，提高管理干部的综合素质，培养复合型的后勤人才，提升集团发展的软实力，为推进集团科学发展、和谐发展提供智力支持。九要探索物业社会化管理思路，引入公开竞争机制；十要进一步论证儋州校区的管理模式，加强对儋州后勤人才的培养，努力提升儋州校区后勤的管理与服务水平。

会议强调，要加强执行力建设，坚决克服形式主义，切实做到言必行、行必果。要强化领导力，理清工作思路，制订出任务图和时间表，力争在各项工作中攻坚克难，寻求突破。要切实转变作风，敢动真碰硬求实效。要强化领导班子的凝聚力、公信力和向心力，着力打造团结和谐的领导班子，为促进集团健康发展提供了坚强政治保证。要树立正确的人生价值观，领导班子成员要带头严格要求自己，做勤政廉政的表率。

文：集团党办

务虚会现场