2006年9月下旬，我集团为了进一步规范管理，在后勤服务集团全体员工中掀起加强集团执行力的大讨论。

9月25日，集团全体经理以上人员对集团下一步如何加强执行力建设进行大讨论。各部门责任人分别结合各自分管的工作实际情况，对各项工作进行全面分析，指出了集团提升执行力应从以下几方面着手：一、目标明确。二、责任到人。三、统一思想。四、加强团结协作。五、加强监督，及时跟踪各项任务完成情况。六、配套相关奖罚制度等等。

接着，集团全体员工以各中心为单位进行全面系统学习，结合工作实际展开讨论。随后，集团各部级以上干部写一篇如何加强执行力建设的心得体会。

（文：蒙生儒）