4月13日当习近平总书记在庆祝建省三十周年的大会上向世界宣布海南即将建自贸港、自贸区后，这个喜讯瞬间传遍了世界。

初闻这个消息是有些振奋，但是短暂的兴奋过去却觉得有些渺茫。海南建省30周年，而我来海南已经25年了，这么多年我可以说见证了海南的荣辱兴衰，关起门来跟自我对比确实发生了很大的变化，打开门来跟远亲近邻相比之下，差距太大了。在来琼的最初几年，我曾是被家乡同学朋友羡慕的对象，但是后来，海南有的政策优势，其他省份也先后具备后，加上外省底子厚实的优势，发展的势头早已超过了海南。所以，海南曾经的光环早已褪色。对于这些党和政府是心中有数的，如今全省建自贸岛自贸区应该是国家给海南的发展开的又一剂良药，我们应该珍惜、抓住这次机会。

我们虽然不是决策层，但是也应该关注、了解自贸区的发展建设，今年五月份我在学校的图书馆分别听取了海南大学李仁君教授和海南省商务厅姬国辉副局长有关自贸港区的讲座，虽然没有完全弄懂，但是毕竟有了一定的了解。

在了解理论的同时，对于我们一线党员，更重要的是将理论在实际工作中适时的运用。

省里建自贸岛，我们学校要建一流学科，我们保障中心当然要提供一流的服务。从事是后勤的工作十多年——我深感我们很多工作是滞后的，也理解领导为改变后勤面貌而付出的诸多努力。然而并非所有的努力都能收到预想中的效果。

比如最近中心对原来的采购验收询价小组等进行重新轮岗组合后，新的采购小组改变原来从实体店进货而从网上直接进耗材的模式。因为相关的环节的规则没有进行相应的调整，致使验收、入库、使用等环节连接不顺，导致大家相互抱怨，既影响了心情又影响了工作。作为其中入库环节代表在这之初，确实有想法。这之前的流程，是我们摸索实践了四五年才形成的，程序虽然繁琐，但是连接较顺利，很多工作一次性就可完成。而网购虽然具备价格便宜的优点，但是因为我们所需的材料品种繁杂，无法从同一家店购入，且无法同时提供相应的送货单，导致一批材料分解到数家店才能筹齐，不但延长了进货的周期，增加了验收、入库环节的工作量还为今后的报账环节也增加了工作量，更重要的是申购和采购环节的脱节，使采购之前的相关领导审批环节无法执行，无形之中演变成了先斩后奏的事实行为。

在经历了短暂的不适应，重复工作后。静下心来我觉得，采用一种新的模式，产生的摩擦反应，在任何行业都是无法避免的。

我们不能怕摩擦，就墨守成规。习近平总书记说，海南全岛建设自由贸易试验区，要以制度创新为核心，支持海南大胆试、大胆闯、加快形成法制化、国际化、便利化的营商环境和公平开放同意高效的市场环境。

网购目前已经是一种社会常态，如何将这种常态合理的用于我们的工作中这是一个新的课题，我们应该大胆的尝试。学校的规模在扩大，我们的维修成本也在增加。几年来，我们的零星维修经费都是捉襟见肘，年复一年寅吃卯粮的局面很是让人焦虑。这段时间材料供应不顺，不是网购本身的问题，是我们没有将耗材网购的相关程序设计好，用实体店申购、采购、验收、入库的程序来套网购当然会产生鞋子不合脚的感觉。

这种制度设计不适而产生的摩擦的现象，不仅在和平年代的有，战争年代也有。红军长征之初血战湘江之后，面对红军惨胜之后的全军上下的怨言，红军三人团的三名成员表现各异：李德推卸责任，博古迷茫无措，周恩来照样废寝忘食的工作努力将大家聚拢在一起。三人团之外的毛泽东则不懈的向有关领导阐述他的观点，毫无疑问，前二者的做法我们是摒弃的，后者的工作作风是我们要学习的，无论是在战争还是和平年代面对困难和挫折，党员都应该积极的应对。尽可能的将这些工作重新梳理，按照我们现有的程序要求重新完善补救，做好后续工作，与此同时将曾经的程序，和个人的建议坦诚的提出。

我想这是我们基层党员在全省建设自贸港区的热潮中当先锋，做表率一种朴实的表达。

文：冀青云